رایج ترین و قابل ذکرترین انواع مدیریت عبارتند از:
مدیریت عملیات
مدیریت عملیات بر طراحی و کنترل فرآیند تولید کالا یا تسهیلات برای تولید بالاترین کارایی ممکن در یک شرکت تمرکز دارد.
انگیزه اصلی آن به حداکثر رساندن سود شرکت است.
این کتاب به طور گسترده تمام جنبه های مدیریت تولید از تولید تا خرده فروشی را توصیف می کند.
مدیریت فروش
مدیریت فروش با مدیریت عملیات فروش، تیم های فروش، حساب های فروش یا قلمروهای فروش یک سازمان سر و کار دارد.
مدیریت فروش افراد را با منابع برای رسیدن به هدف فروش هماهنگ می کند.
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک با کل فرآیند توسعه استراتژی یک سازمان و اجرای آن برای رشد و حفظ مزیت رقابتی سر و کار دارد.
این وظیفه یک مدیر اجرایی است که ممکن است به صاحبان سازمان گزارش شود.
مدیریت بازاریابی
مدیریت بازاریابی عبارت است از مدیریت محصولات، برندها، استراتژی های بازاریابی و تبلیغات.
به گفته کاتلر و کلر، "مدیریت بازاریابی هنر و علم انتخاب بازارهای هدف و به دست آوردن، حفظ و رشد مشتریان از طریق ایجاد، تحویل و انتقال ارزش مشتری برتر است".
روابط عمومی
روابط عمومی با مدیریت ارتباطات بین مردم و سازمان سر و کار دارد.
این روشی است که افراد، شرکت ها و سازمان ها با رسانه ها و مردم ارتباط برقرار می کنند.
یک متخصص روابط عمومی اطلاعات، دیدگاه ها و نظرات خود را به طور غیرمستقیم یا مستقیم از طریق رسانه ها برای ایجاد و حفظ یک تصویر مثبت و ایجاد یک رابطه خوب با مخاطب به اشتراک می گذارد.
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین، مدیریت فرآیند حرکت محصول یا تسهیلات از تامین کننده به مصرف کننده است.
این سیستم جریان کالاها و تسهیلات را مدیریت می کند و شامل تمام فرایندهایی است که مواد خام را به محصولات تبدیل می کنند.
این شامل جریان فعال عملکردهای مرتبط با عرضه یک کسب وکار برای به حداکثر رساندن ارزش مشتری و کسب مزیت رقابتی در بازار است.
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت مالی و حسابداری با مدیریت توابع مالی و حسابداری، تیم ها و فرایندها سر و کار دارد.
هر کسب وکار یا شخصی خود را در کارکرده ای اقتصادی قرار می دهد.
همه کسب و کارها کارکرده ای اقتصادی / مالی را انجام می دهند.
مدیریت مالی و مدیریت حسابداری به گونه ای با هم در ارتباط هستند که حسابداری ورودی حیاتی برای تصمیم گیری مالی فراهم می کند.
اما در رابطه با مدیریت بودجه و تصمیم گیری متفاوت هستند.
حسابداری سوابق مالی گذشته را آماده و بررسی می کند.
از سوی دیگر، مدیریت مالی برای رسیدن به اهداف مالی مختلف برنامه ریزی می کند.
مدیریت تدارکات
مدیریت تدارکات، مدیریت خرید کالا و / یا تسهیلات از منابع بیرونی یا خارجی است.
همه شرکت ها در هر نقطه ای از زندگی کاری خود با این نوع مدیریت سر و کار دارند.
مدیریت تدارکات به یک شرکت کمک می کند تا در هنگام خرید کالا و تسهیلات از منابع خارجی، پول زیادی پس انداز کند.
مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی به جذب، استخدام، آموزش، پرداخت، پاداش دادن به کارمندان و ایجاد انگیزه و مدیریت عملکرد کارمندان اهمیت می دهد. کارمندان منابع انسانی هستند که نقشی کلیدی در توسعه و مدیریت فرهنگ یک سازمان ایفا می کنند.
تولید هیچ محصول یا خدمتی بدون کمک نیروی انسانی امکان پذیر نیست.
بنابراین مدیریت منابع انسانی یکی از مهم ترین وظایف و بخش های یک سازمان است.
مدیریت فن آوری اطلاعات (IT)
مدیریت فن آوری اطلاعات با مدیریت فرایندها و تیم های فن آوری اطلاعات سر و کار دارد.
این فرآیندی است که توسط آن تمام منابع مرتبط با فن آوری اطلاعات براساس نیازها و اولویت های شرکت مدیریت می شوند.
این شامل منابع ملموس مانند کامپیوتر، افراد، سخت افزار شبکه و منابع ناملموس مانند داده و نرم افزار است.
مدیریت مهندسی
مدیریت مهندسی برنامه های کاربردی مهندسی برای راه حل های کسب وکار را مدیریت می کند.
به عنوان مثال، ساخت وساز، تولید و توسعه محصول جدید.
مدیریت مهندسی ترکیبی از مهارت های فنی یک مهندس با مهارت های کسب وکار و تیزهوشی است.
مدیریت پروژه
مدیریت پروژه به معنای برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل پروژه ها است.
مدیریت برنامه
مدیریت برنامه، مدیریت پورتفولیوی پروژه های ادامه دار است.
مدیریت تغییر
مدیریت تغییر با استفاده از یک رویکرد سیستماتیک برای تغییر در کسب وکار سر و کار دارد.
انگیزه مدیریت تغییر، کمک به تیم ها و سازمان ها برای ایجاد تغییرات یا تغییرات نرم در شرایط هدف است.
مدیریت ریسک
مدیریت ریسک احتمال مواجه شدن فرایندها و اهداف با پیامدهای منفی را شناسایی، ارزیابی و کنترل می کند.
مدیریت نوآوری
مدیریت نوآوری فرایندهای نوآوری مانند تحقیق و توسعه، استراتژی، یا تغییرات سازمانی را مدیریت می کند.
مدیریت کیفیت
مدیریت کیفیت برنامه ریزی کیفیت، کنترل آن، تضمین آن و بهبود آن را مدیریت می کند.
مدیریت امکانات
مدیریت امکانات، امکانات مانند دفاتر، شعبه ها، مراکز داده، و مراکز عملیات شبکه را مدیریت می کند.
مدیریت طراحی
مدیریت طراحی به معنای مدیریت فرایندهای طراحی مانند طراحی کارت ویزیت، طراحی کارت ویزیت، طراحی محصول جدید، طراحی بروشور و غیره است.
مدیریت دانش
مدیریت دانش با مدیریت ایجاد، شناسایی، توزیع، نمایش و کاربرد دانش سر و کار دارد.
امروزه در اقتصادی که دانش محور است، این حوزه بسیار مهم است.
انواع سبک مدیریت
سبک مدیریت رویایی
در این سبک، مدیران از طریق الهام بخشیدن به کارکنان خود رهبری می کنند.
رهبران اهداف و دلایل پشت سر آنها را توضیح می دهند و تیم خود را متقاعد می کنند تا برای اجرای چشم انداز خود تلاش کنند.
اعضای تیم توسط مدیر خود برانگیخته میشوند، سپس اجازه میدهند تا با کمترین دخالت به وظایف خود دست یابند.
مدیران گهگاه بررسی میکنند، اما اعتماد دارند که چشمانداز مشترک آنها کارمندان را در مسیر خود نگه میدارد و نتایج خوبی را به همراه خواهد داشت.
مدیران در طول و بعد از فرآیند بازخورد سازنده زیادی برای کمک به کارمندان خود ارائه می دهند و مطمئن شوید که به طور آزادانه تمجید می کنند.
سبک های مدیریت دموکراتیک
در این سبک، مدیران کارکنان را تشویق میکنند تا در فرآیند تصمیمگیری نظرات خود را ارائه دهند، اما در نهایت مسئول تصمیم نهایی هستند.
ارتباطات به دو صورت انجام می شود، از بالا به پایین و پایین به بالا، و انسجام تیم افزایش می یابد.
این فرآیند اجازه می دهد تا نظرات، مهارت ها و ایده های متنوعی برای تصمیم گیری ها ایجاد شود.
سبک مدیریت تحول آفرین
این سبک مدیریتی چابک و متمرکز بر رشد است.
مدیران تلاشهای خود را بر سوق دادن کارکنان خود به سوی موفقیتهای بزرگتر از طریق تشویق متمرکز میکنند، آنها را به طور منظم از مناطق امن خود عبور میدهند و به طور مداوم به تیمهایشان انگیزه میدهند تا سطح خود را برای دستاوردها بالا ببرند.
مدیران در کنار کارمندان خود کار می کنند و با نشان دادن اخلاق کاری خود، تیم خود را برای تلاش های بیشتر تشویق می کنند.
سبک مدیریت مربیگری
در این سبک، مدیران خود را به عنوان مربی و کارکنان خود را به عنوان اعضای ارزشمند تیم خود می بینند.
وظیفه مدیر توسعه و هدایت تیم خود است و توسعه حرفه ای تیم خود را در راس اولویت های خود قرار می دهد.
توسعه بلندمدت بالاتر از شکستهای کوتاهمدت در این سبک ارزش گذاری میشود و مدیر میخواهد یادگیری، ارتقاء مهارت و رشد را در محل کار ارتقا دهد.
برای ترجمه رایگان مقاله به سایت یعقوب روحی مراجعه کنید
رایج ترین و قابل ذکرترین انواع مدیریت عبارتند از:
مدیریت عملیات
مدیریت عملیات بر طراحی و کنترل فرآیند تولید کالا یا تسهیلات برای تولید بالاترین کارایی ممکن در یک شرکت تمرکز دارد.
انگیزه اصلی آن به حداکثر رساندن سود شرکت است.
این کتاب به طور گسترده تمام جنبه های مدیریت تولید از تولید تا خرده فروشی را توصیف می کند.
مدیریت فروش
مدیریت فروش با مدیریت عملیات فروش، تیم های فروش، حساب های فروش یا قلمروهای فروش یک سازمان سر و کار دارد.
مدیریت فروش افراد را با منابع برای رسیدن به هدف فروش هماهنگ می کند.
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک با کل فرآیند توسعه استراتژی یک سازمان و اجرای آن برای رشد و حفظ مزیت رقابتی سر و کار دارد.
این وظیفه یک مدیر اجرایی است که ممکن است به صاحبان سازمان گزارش شود.
مدیریت بازاریابی
مدیریت بازاریابی عبارت است از مدیریت محصولات، برندها، استراتژی های بازاریابی و تبلیغات.
به گفته کاتلر و کلر، "مدیریت بازاریابی هنر و علم انتخاب بازارهای هدف و به دست آوردن، حفظ و رشد مشتریان از طریق ایجاد، تحویل و انتقال ارزش مشتری برتر است".
روابط عمومی
روابط عمومی با مدیریت ارتباطات بین مردم و سازمان سر و کار دارد.
این روشی است که افراد، شرکت ها و سازمان ها با رسانه ها و مردم ارتباط برقرار می کنند.
یک متخصص روابط عمومی اطلاعات، دیدگاه ها و نظرات خود را به طور غیرمستقیم یا مستقیم از طریق رسانه ها برای ایجاد و حفظ یک تصویر مثبت و ایجاد یک رابطه خوب با مخاطب به اشتراک می گذارد.
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین، مدیریت فرآیند حرکت محصول یا تسهیلات از تامین کننده به مصرف کننده است.
این سیستم جریان کالاها و تسهیلات را مدیریت می کند و شامل تمام فرایندهایی است که مواد خام را به محصولات تبدیل می کنند.
این شامل جریان فعال عملکردهای مرتبط با عرضه یک کسب وکار برای به حداکثر رساندن ارزش مشتری و کسب مزیت رقابتی در بازار است.
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت مالی و حسابداری با مدیریت توابع مالی و حسابداری، تیم ها و فرایندها سر و کار دارد.
هر کسب وکار یا شخصی خود را در کارکرده ای اقتصادی قرار می دهد.
همه کسب و کارها کارکرده ای اقتصادی / مالی را انجام می دهند.
مدیریت مالی و مدیریت حسابداری به گونه ای با هم در ارتباط هستند که حسابداری ورودی حیاتی برای تصمیم گیری مالی فراهم می کند.
اما در رابطه با مدیریت بودجه و تصمیم گیری متفاوت هستند.
حسابداری سوابق مالی گذشته را آماده و بررسی می کند.
از سوی دیگر، مدیریت مالی برای رسیدن به اهداف مالی مختلف برنامه ریزی می کند.
مدیریت تدارکات
مدیریت تدارکات، مدیریت خرید کالا و / یا تسهیلات از منابع بیرونی یا خارجی است.
همه شرکت ها در هر نقطه ای از زندگی کاری خود با این نوع مدیریت سر و کار دارند.
مدیریت تدارکات به یک شرکت کمک می کند تا در هنگام خرید کالا و تسهیلات از منابع خارجی، پول زیادی پس انداز کند.
مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی به جذب، استخدام، آموزش، پرداخت، پاداش دادن به کارمندان و ایجاد انگیزه و مدیریت عملکرد کارمندان اهمیت می دهد. کارمندان منابع انسانی هستند که نقشی کلیدی در توسعه و مدیریت فرهنگ یک سازمان ایفا می کنند.
تولید هیچ محصول یا خدمتی بدون کمک نیروی انسانی امکان پذیر نیست.
بنابراین مدیریت منابع انسانی یکی از مهم ترین وظایف و بخش های یک سازمان است.
مدیریت فن آوری اطلاعات (IT)
مدیریت فن آوری اطلاعات با مدیریت فرایندها و تیم های فن آوری اطلاعات سر و کار دارد.
این فرآیندی است که توسط آن تمام منابع مرتبط با فن آوری اطلاعات براساس نیازها و اولویت های شرکت مدیریت می شوند.
این شامل منابع ملموس مانند کامپیوتر، افراد، سخت افزار شبکه و منابع ناملموس مانند داده و نرم افزار است.
مدیریت مهندسی
مدیریت مهندسی برنامه های کاربردی مهندسی برای راه حل های کسب وکار را مدیریت می کند.
به عنوان مثال، ساخت وساز، تولید و توسعه محصول جدید.
مدیریت مهندسی ترکیبی از مهارت های فنی یک مهندس با مهارت های کسب وکار و تیزهوشی است.
مدیریت پروژه
مدیریت پروژه به معنای برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل پروژه ها است.
مدیریت برنامه
مدیریت برنامه، مدیریت پورتفولیوی پروژه های ادامه دار است.
مدیریت تغییر
مدیریت تغییر با استفاده از یک رویکرد سیستماتیک برای تغییر در کسب وکار سر و کار دارد.
انگیزه مدیریت تغییر، کمک به تیم ها و سازمان ها برای ایجاد تغییرات یا تغییرات نرم در شرایط هدف است.
مدیریت ریسک
مدیریت ریسک احتمال مواجه شدن فرایندها و اهداف با پیامدهای منفی را شناسایی، ارزیابی و کنترل می کند.
مدیریت نوآوری
مدیریت نوآوری فرایندهای نوآوری مانند تحقیق و توسعه، استراتژی، یا تغییرات سازمانی را مدیریت می کند.
مدیریت کیفیت
مدیریت کیفیت برنامه ریزی کیفیت، کنترل آن، تضمین آن و بهبود آن را مدیریت می کند.
مدیریت امکانات
مدیریت امکانات، امکانات مانند دفاتر، شعبه ها، مراکز داده، و مراکز عملیات شبکه را مدیریت می کند.
مدیریت طراحی
مدیریت طراحی به معنای مدیریت فرایندهای طراحی مانند طراحی کارت ویزیت، طراحی کارت ویزیت، طراحی محصول جدید، طراحی بروشور و غیره است.
مدیریت دانش
مدیریت دانش با مدیریت ایجاد، شناسایی، توزیع، نمایش و کاربرد دانش سر و کار دارد.
امروزه در اقتصادی که دانش محور است، این حوزه بسیار مهم است.
انواع سبک مدیریت
سبک مدیریت رویایی
در این سبک، مدیران از طریق الهام بخشیدن به کارکنان خود رهبری می کنند.
رهبران اهداف و دلایل پشت سر آنها را توضیح می دهند و تیم خود را متقاعد می کنند تا برای اجرای چشم انداز خود تلاش کنند.
اعضای تیم توسط مدیر خود برانگیخته میشوند، سپس اجازه میدهند تا با کمترین دخالت به وظایف خود دست یابند.
مدیران گهگاه بررسی میکنند، اما اعتماد دارند که چشمانداز مشترک آنها کارمندان را در مسیر خود نگه میدارد و نتایج خوبی را به همراه خواهد داشت.
مدیران در طول و بعد از فرآیند بازخورد سازنده زیادی برای کمک به کارمندان خود ارائه می دهند و مطمئن شوید که به طور آزادانه تمجید می کنند.
سبک های مدیریت دموکراتیک
در این سبک، مدیران کارکنان را تشویق میکنند تا در فرآیند تصمیمگیری نظرات خود را ارائه دهند، اما در نهایت مسئول تصمیم نهایی هستند.
ارتباطات به دو صورت انجام می شود، از بالا به پایین و پایین به بالا، و انسجام تیم افزایش می یابد.
این فرآیند اجازه می دهد تا نظرات، مهارت ها و ایده های متنوعی برای تصمیم گیری ها ایجاد شود.
سبک مدیریت تحول آفرین
این سبک مدیریتی چابک و متمرکز بر رشد است.
مدیران تلاشهای خود را بر سوق دادن کارکنان خود به سوی موفقیتهای بزرگتر از طریق تشویق متمرکز میکنند، آنها را به طور منظم از مناطق امن خود عبور میدهند و به طور مداوم به تیمهایشان انگیزه میدهند تا سطح خود را برای دستاوردها بالا ببرند.
مدیران در کنار کارمندان خود کار می کنند و با نشان دادن اخلاق کاری خود، تیم خود را برای تلاش های بیشتر تشویق می کنند.
سبک مدیریت مربیگری
در این سبک، مدیران خود را به عنوان مربی و کارکنان خود را به عنوان اعضای ارزشمند تیم خود می بینند.
وظیفه مدیر توسعه و هدایت تیم خود است و توسعه حرفه ای تیم خود را در راس اولویت های خود قرار می دهد.
توسعه بلندمدت بالاتر از شکستهای کوتاهمدت در این سبک ارزش گذاری میشود و مدیر میخواهد یادگیری، ارتقاء مهارت و رشد را در محل کار ارتقا دهد.
برای ترجمه رایگان مقاله به سایت یعقوب روحی مراجعه کنید
توسعه برند چیست؟